Rekrutacja i Szkolenia

Szanowni Państwo

Nazywam się Izabella Juraś i jestem partnerem organizacji w procesie rekrutacji i rozwoju pracowników. Z jednej strony wspieram firmy w odnalezieniu kompetentnych i oddanych pracowników, a z drugiej pomagam pracownikom odnaleźć miejsca pracy, w których będą mogli realizować swoje cele i marzenia. Zapraszam do zapoznania się z oferowanym wsparciem.



  Każda firma jest tak silna, jak jej najważniejsze ogniwo - ludzie                                                                                       Lou Adler



Ważne pytania

W literaturze HR jak mantra powraca stwierdzenie, że człowiek jest najważniejszym zasobem każdej organizacji. Niektórym wyda się ono już nurzące. Pomimo jednak upływu czasu nie straciło na wartości. Ja również jestem przekonana, ze to ludzie, a co za tym idzie również i proces doboru odpowiednich osób do pracy stanowi ważne ogniwo decydujące o efektywności całej organizacji.


Firmy, które radzą sobie na współczesnym zmiennym i wymagającym rynku przykładają dużą wagę do strategii doboru, a następnie rozwoju pozyskiwanych pracowników. Planując zatrudnienie nowej osoby należy wziąć pod uwagę wiele czynników. Warto zastanowić się:
  • Kto zazwyczaj stara się o pracę w naszej firmie? A jakich kandydatów chcę do niej przyciągnąć?
  • Jak dotrę do tych osób? Gdzie będę ich szukać?
  • Czym te osoby zainteresuję?
  • Czego będę od nich oczekiwał?
  • Czego oni mogą oczekiwać ode mnie?
  • Jak zaprojektuję ogłoszenie, aby zachęciło do aplikowania tych najlepszych, a zniechęciło osoby, które nie spełniają wymagań?
  • Kogo i w jakim zakresie powinienem zaangażować w ten proces?
  • Ile czasu będę potrzebował na realizację całego procesu? Ile czasu realnie mogę na to poświęcić? Jak bardzo realizacja procesu odciągnie mnie od moim codziennych obowiązków?
  • Jak ocenię kandydatów? Skąd będę wiedział, że podołają powierzonym im obowiązkom? Jak to sprawdzę?
  • Jak połączę i przeanalizuję dane zgromadzone na temat kandydatów?
  • Komu przekażę informację zwrotną z przebiegu procesu? Kiedy to zrobić? Co powinienem powiedzieć? Jak mam to zrobić?
  • W jaki sposób podejmę ostateczną decyzję o wyborze właściwego kandydata? Skąd będę wiedział, że to ten właściwy?
  • Czym powinienem kierować się podejmując decyzję o wyborze najlepszego kandydata?
  • Co zrobię, kiedy będę miał za dużo dobrych kandydatów?
  • Co zrobię, jak na moje ogłoszenie nie odpowiedzą osoby, których szukam?
  • A jeśli znajdę właściwego pracownika, to co powinienem zrobić, aby  szybko zaklimatyzował się w firmie i zaczął efektywnie pracować?
  • O czym jeszcze powinienem pomyśleć? Co jeszcze wziąć pod uwagę? Ufff...
Spraw do przemyślenia jest wiele. Wspieram firmy w odpowiedzi na te oraz inne pytania, które należy brać pod uwagę przygotowując i realizując proces rekrutacji, wdrożenia i rozwoju pracowników.
Strona stworzona za pomocą Kreatora WWW. Copyright nazwa.pl